自2005年以来，泰悉尔公司就开始着手建设一个有自觉意识的公司。在泰悉尔，我们努力为员工创造一个能充分发挥其积极性和工作效率的环境，我们将每个员工视为一个崇高的个体，而不是一个简单的商业对象，这一点我们已经实现。每个员工都拥有着一颗坚定不移的信念，相信自己有潜力成为一名基层领导。
泰悉尔在各组织层面上花了大量的时间来强调自觉意识企业和基层领导这两个思想。

.首席执政官Jay tuthill 的带领下，有自觉意识的企业这一方针很快在公司内得到贯彻。一开始是以有Jay领导团队所参加的那个长达3天之久的会议为标志性起点 随后将这一思想贯彻到每一个人，一来是用来增强他们的能力，二来就是要他们自己去学习它。在传授这一思想时，jay不但自己作为老师亲自参加，他还将自己首席执行总裁这一职务改为了首席环境总裁。由此可见，他是要坚决不移地创造一个良好的工作环境。根据运营总裁Tom Carmazzi的阐述，jay谈了关于什么是基层领导，如何充分认识这一思想，以及对自己的目标所要肩负起的责任。作为这一思想的倡导者，他对此作了很多阐述，他并不是随意的讲述，而是站在教室前用他的心来感受它."

既然那些经理层及主管已经完全接受这一培训，那么就要求你们将这一思想方针传授给部门员工。关于这思想的资料被分成很多部分，每部分大概四小时，几乎所有的员工都接受不同程度的培训，一些关于这培训的主要题目是：认识，责任，目的，选择和影响。

认识:  这一培训的最主要目的就是：带动你的员工，你旁边的同事以及和你周围接触人的见解，以感受并认识究竟发生了什么。

责任:  认识伴随着一个充满选择和机遇的世界而来，这种机遇将引导我们踏上一条能准确实现他人需求的道路。肩负责任是一个强有力的选择，我们要切实的履行它。你不应该低着头走过你的人生道路，你应该抬起头并选择一条更好的路。不要只是蔑视你周围的人，你应该唤醒他们，让他们成为有用的人，并使他们了解什么是可以实现的，不要骗取他人的信任，不要用他人的方法来做事，因为你自己的方法会更好，尊重他人的成就并向他人学习。

目的:  员工需要深入了解他们的所需并讲出他们的所需。这样，我们就能识别出什么是员工和公司共同需要的东西。一旦我们找出我们所共同需要的东西，那么员工们的积极性将会被提高，他们的工作将变得更有效率。

选择:  明白什么是你可以选择的，有时你需要集思广益，有时你需要帮助。记住如果需要什么，那就就应该去申请，然后得到它，如果你的选择对你的要求没有作用，那么换一种方式或再试一次.

影响:  关注那些在你眼前你所创造的正确的东西。如果这不是你们所需，去更深入的观察一下你的选择及你所做出的决定，这些选择是没有界限的。对于一个有自觉意识的领导而言，其真正理解应该是：1），那些核心思想的基本概念为其构建出了一个基本框架；2），作为一个有自觉意识的领导，要为他人的需要肩负起责任，并在其做出选择时，他会十分警惕并非常清楚他在做什么。在泰悉尔，我们不断追求，并希望成为一个有自觉意识的公司并从中受益，就如Tom Carmazzi所说的那样，我们现在所从事的事业不仅仅只是会影响泰悉尔，事实上，我们期待它能给全世界带来影响，并且我们会从中受益匪浅。!