作为 有自觉 意识的领导 者 发展计划的一部分，全球制造商 -泰悉尔 公司鼓励 主要 员工 考虑一下他们最想做的事情是 什么。 “我们问 当 他们 做什么的时候会充满活力，”作为主席 和首席营运官 的Tom  carmazzi  说 。 “什么会迫使他们 在早上的 闹钟 响起以前 起床” 。

    这种做法强调 泰悉尔 的信念 首先 着眼于人。该公司 定制的方案 不断 在 改善，众所周知，作为 泰悉尔 业务系统（ TBS ） ， 它把培养 “ 有自觉 意识”的领导 者放在首位 ，认为这样做最终将建立持续 的进步 ， 而且这种进步将 影响 基层员工 。 carmazzi说“我们着眼于发展领导 者 ， ”。 “然后这些领导 者会 创建 并 激励团队专注于业务的 发展 ，这反过来 也 将推动结果” 。 

    泰悉尔 认识到， 给员工以激情 可能会导致他们作出追求其他 情趣的 选择。事实上，一 个 工厂经理辞职回家，他的农业扎根于爱荷华州。 “他说：他 想 和他的儿子 一起摘 苹果， 和他的父亲一起种 树。我不想 为这事争论 “carmazzi说 道  。相反，即使 在公司 外 面， 公司 也 要帮助员工 度过 这些过渡 期并 找到自己真正的 使命 。 “ 有一个哲学道理： 如果人们正在做他们 所喜欢的事情 ， 做出来的效果会远胜于只是混时间而做出来的效果 。是的，我们可能 会 有很小 比例的 员工 发现自己更喜爱的事情无法在泰悉尔得到满足时而 离开我们 ； 但 在总体上，人们将会对他们正在做的事情更感兴趣  “ 。

    起初泰悉尔 作为一个铸造厂 创建于 1892年 ；这个铸造厂位于 芝加哥市 -完全是用 砖 砌成的 。它至今已发展成为一个 拥有 25 家遍及世界各地的 工厂 的 多元化制造商 并拥有 9条商业线：  泰悉尔控制集团 ， 泰悉尔连接器集团 ，  泰悉尔 驱动系统，  泰悉尔 台塑集团，  泰悉尔 泵集团， 泰悉尔传输 系统，  泰悉尔 运输技术，  泰悉尔 真空＆风机系统， 和泰悉尔 中国 集团 。客户包括原始设备制造商，如约翰迪尔，卡特彼勒，波音公司和freightliner 。该公司是总部设 Burr Ridge, Illinois ； 一年的销售额约四亿 美金 ，员工约2300人。 

    在2006年，该公司发 布 了 它的 第一 愿景 ，使命，价值和 商标 。2007  年的 重点 就是把有 自觉 意识 的领导 落成现实 。 “这都是以人为本， 以致 我们知道 从哪里 开始， ” carmazzi说 道 。 “ TBS 和我们有意识的领导 结合在一起 ，并创造 出 一个 比单独运行 更强大的公司 ， 我们希望 能达到 一点。 

    为了确保我们的领导 人员 理解这种 联 系， 我们创建了 一个训练过程 ： 包括在整个业务单位的领导人离开该公司 的情况下 ， 当公司 一旦 出现 危机和机会 时，下面的领导人所提出的解决方案 。该计划的目的在于 ：一旦团队要求以“最低损耗”的方式进入想象中的相关业务，参与者能够 立即投身参加到学习 中去 。 “他们开始认识到，如果他们可以在一个 非常相似的 假设情况下 完成任务 ，在现实中 为什么不能呢，于是 他们开始 把成功的经验带入到现实的工作去 ， ” carmazzi 记录道，  “我们真的 没有模仿 任何 有关 领导的书，我们也不会以任何方式说，我们已经 在 这 方面有着清楚无误的了解 ，但 有一点我们得承认：那就是我们每个员工都彼此合作的很好 。我们正在 以 一个非常 有必要 的途径 ， 试图让 员工们 离开自己的舒适地带 去 迈向学习区。从那里，他们可以看到一些他们之前没有看到 的 可能性“ 。

    这种做法 达到 最终结果意味着 要有 一个较长的时间，但该公司 总裁- 杰伊 泰悉尔 鉴于 这种做法的 可 行 性 ， 愿意等待长一点 的时间 。 “我们是一支明智的 有耐心的 公司， ” carmazzi 添加道 。 “有时候，我已经想 直接得到结果 ，并尝试 加速去做某些事情 ，但这样做， 并不 是明智的选择。我们有非常高的期望，当我们实现这些目标 时 ，我们希望这种情况应该是可持续的“ 。 

    在日常执行其每一个业务线和“对世界 有重大 影响” 的 长远 愿景 之间取得适当的平衡 是 一个经常 遇到的 挑战。杰伊 泰悉尔- 公司董事长兼首席执行官，当他 没有 在 房子 前面 培训有 意识的领导 者时， 经常 会提起 这 种非常刺激的 平衡 话题 。

    在经济下跌的时代 ，泰悉尔能够有计划的度过慢速发展 ，甚至取得进展。 “如果您查看我们全球 的 市场 领域，会发现 我们 仍只占 相当小的市场份额， 然而 我们要 在这些市场领域中处在合适的位置 。这 就 使得我们 要在 市场持平或略有下降 的情况下， 能够吸引最 有“价值理念”的 顾客 ，当然 在全球范围 内增加份额 仍有空间 “ 。

    carmazzi认为，除了改进传统业务指标， 有自觉意识 的领导也将有助于提高 泰悉尔 的 概况 ，并帮助它吸引 有才干 的 员工 。 “我认为，尊重和发展人 作为我们的口号 ，能够吸引 有才干的员工 ，否则 他们也 不会考虑为我们的公司 壮大 来工作， ”他补充说。 “我们只是继续 提升 我们的 员工地位-TBS 和 有 自觉 意识的 公司' 是 我们 的业务 骨干。我们认为 ： 如果我们继续着眼于 那个 ，我们的顾客，雇员和世界将大大受益“ 。